EMBA校友心得分享

台灣螢端科技總經理

陳啟林

一、 前言

　　2005年從台北大學EMBA碩士在職專班畢業，不覺已過了十一年了。在學校兩年的學程過往在記憶裡仍然鮮活地呈現著，歷歷在目，有歡笑有辛苦… 這一路走來的點點滴滴都是 “歡喜做，甘願受”。 因緣際會念了北大EMBA，雖說幸運，但也不是全然僥倖。在報考人數超過四百多位的考生裡，經過資格審查，專業科目筆試之後再選出60位考生進入第二階段的口試，由五位教授輪流拷問，最終錄取了30位正取生，備取5位，如此一路過關斬將，終於修得正果進入了首選目標「國立台北大學企管系碩士在職專班」就讀。
以一位在資訊界拼搏近25年的職涯老兵，在年近五十歲的高齡有機會再重新拾起青春踏入校園，心中自是感慨萬千，也為這得知不易的際遇格外珍惜。驛動的心竟如同年輕時一般澎湃洶湧起來。

二、 凡走過必留下痕跡

　“人生到處知何似，恰似飛鴻踏雪泥，泥上偶然留指爪，鴻飛那復計東西 ”。人生際遇變幻無常, 總有令人難忘的片段. 在這裡也和大家分享過往學程三兩事。

1. 震撼教育

第一學期初上黃營杉教授的課，同學們抱著渡週末的愉快心情姍姍來遲，就定位後又左顧右盼好不自在，殊不知黃老師已在恭候大駕。當下黃老師面露微笑，眼神卻不怒而威。「各位老闆星期假日來台北大學上課辛苦了，但是如果覺得二年可以蜻蜓點水,蒙混過關何不回家當老爺算了？」班上一陣騷動，旋即鴉雀無聲。黃老師立馬點名同學一一上台介紹自己公司經營概況以及管理績效。即問即答的範疇由經營管理議題到策略分析，由獲利狀況到財務指標，由產業五力分析到企業SWOT相對競爭優勢，由公司人事組織到HRM人資管理。只見同學面紅耳赤或答非所問或啞口無言，一一敗陣下來。這一折騰就是一個早上，最終黃老師語重心長的期勉同學善用兩年難得的時間好好充實經營管理的專業素養，由基本功蹲馬步開始，大家教學相長，讓理論與實務交互應用，培養成一位真正學養兼具的專業經理人或是企業家，才能讓台灣企業在國際舞台上發揮小而美的競爭力。語罷，同學們內心五味雜陳，此後終能認真研習各科目，態度也轉換為「謙卑，謙卑，再謙卑」。

2. 真理越辯越明──理論與實務的激盪

多位同學在業界已有成就，有時不免自視較高，其經營風格自有其獨到之處，而學校教授也都是學問淵博，桃李天下。雙方自然在互動過程會有認知差異，經常在個案分析碰撞火花。經過反覆討論，角色互換之後從不同的經營角度辯證思維，尋求異中求同之處，找出成功與失敗的關鍵因素。成功沒有可複製的方程式，但是總有規律可循，透過理論和實務的驗證，在求學過程中培養出「慎思、明辨、篤行」的PDCA作業程序，對於日後應用於經營管理有莫大的助益。

3. 瀟灑走一回

　“ 朝辭白帝彩雲間，千里江陵一日還，兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山 ”。多數同學再進入學校殿堂之際都已經是企業主或是高階經理人。平日在公司就已經案牘勞形，每天都有開不完的會以及跑不完的出差行程，因此在各科目老師教學進入高峰之際，隨堂考試、作業、期末報告紛至沓來，頓時人生轉變為黑白. 於是生活作息三更燈火五更雞，尤其是負責海外市場開拓的同學，多數報告都是在國外旅館或是飛機上完成交卷的，當時方文昌院長的資管課程也是重中之重，報告退件重修是必然，兩次之內及格是天才，三次過關是專才，六次才通過是班紀錄。筆者時任班代，不免又成砲灰，EMBA的E (Entertainment)不見了，變成了MBA專班，眼看積怨已深進退維谷之際，趕快和老師們商議，部份作業報告改以小組分工完成，大家發揮團隊作戰精神，而同學們也能在職能分工下貢獻心力圓滿交付任務,如此學業與飯碗都兼顧到了。

4. 海外參訪──國際投資管理課程

指導教授 黃營杉先生
一年一次的海外台商企業參訪，都是歷屆EMBA學程的重頭戲，也是莘莘學子殷殷企盼的活動。於是2005年一月份預計成行的參訪活動早在半年前就展開規畫了。 　前置作業由(1)國際投資管理課程理論與實務為基礎(2)參訪地區選擇(3)學習目的及成果預估(4)標竿企業遴選與產業地位(5)行程安排與天數,公文遞送, 等.. 各項考量因素推進規劃大綱，同學們分組分工完成初稿後立即整合內容提出規畫草案送審，歷經修改了兩次文案，終於通過初審，於是正式展開參訪計畫書的撰寫工作。

　　綜合以上內容，於是同學們照例分工，各小組積極展開任務執行，共約300頁的計畫書, 洋洋灑灑好不精采。其中包含了參訪公司的剪報資料、上市櫃公司公開資訊、觀測站資訊、證券公司投資分析、個股調研報告、公司網站揭露資訊等。同學們無不絞盡腦汁，恨不得把課堂所學全部套入投管理論模型，最終報告出爐可謂是花拳繡腿，抄襲有餘，專業不足！因此在進行第一次審核時未及三分鐘就被退件，後來又陸續修改數次，眼看已經退無可退之際, 還好最後終於大功告成，此時卻是距離出發日期已經不到一個月了。

5. 海外參訪天堂路

此行拜訪東協區域的馬來西亞以及泰國台商,扣除交通時間大約僅有四天拜訪行程，初期排定廠商有馬來西亞四家：正道/永信藥品/明碁電通/英業達科技；泰國有四家：泰南僑/台達電/泰金寶/台旺正隆紙業，一共八家廠商. 行程可以說是非常緊湊，但是在泰國拜會期間又臨時加入了泰國台商協會拜訪聽取會務簡報和泰國盤谷銀行總行-外商投資部兩個額外地點。此外由於台商篤信天后媽祖護民庇佑，因此路過泰國台商捐獻建醮的天后宮也進去焚香祝禱,行禮如儀. 因此，所以…我們的參訪家數最終達到十一家，”廟宇行銷”是安可的壓軸好戲。在白天馬不停蹄的參訪行程之後，到了晚上台商好友莫不熱情款待，大家羈居海外，心繫台灣，尤其是企管系學長李勘文先生(南僑集團副總裁)親自接待, 他鄉遇故知，酒逢鄉親千杯少，一夜把酒言歡真是不亦樂乎，直至夜幕低垂，一行人帶著酒意回到五星級的酒店卻是苦難的開始，只見半夜燈火通明，莘莘學子懸梁刺股，疾書報告，一夜不成眠。每天早上大家睡眼惺忪, 出發前上車的第一件事就是繳交前一天拜會廠商的個人心得，由班代負責收齊報告後匯報點名，不得交白卷，黃老師當天即時批閱後, 不及格者隔天需要再補交報告。坐在遊覽車上其實也沒閒著, Execute Visiting Rehearsal各小組需推派代表報告下一個拜會廠商的研究分析,參訪目的,預計成果 等. 最終咱們的海外遊樂團至此已經變質為海外戰鬥營，不用說，千錯萬錯都是班代的錯…。

6. 各取所需 “弱水三千 只取一瓢飲 “

學校原碩士論文指導教授收指導學生是沒有名額限制的，後來系所規定碩導原則上以指導五位學生為限制，但是可以採用雙指導模式，歷屆較受青睞的老師一開始就額滿，都是較具高知名度或是和藹可親型，有時選修過程不免陷入- 不患寡患不均的窘境，造成師生緊張關係。班上同學為此也召開協調會議，最終大家依照職場屬性、論文研究方向以及指導老師的專長，選任指導教授，而治學嚴謹的老師則由班代及志願者優先選任，如此同學們皆能各取所需, 順利完成。事實上企管系所的老師都很優秀也各具擅長，在其指導下過程順利, 都能將學科理論與工作實務結合而成就一篇合格的專業論文。個人的碩士論文是由當時任系主任的張舜德教授指導,其作業管理是強項因此研究方向聚焦於產銷經營策略 ”e化供應鏈-應用於工廠的多能工彈性生產管理” , 撰寫論文過程雖有艱辛困惑但在張教授的指導下也順利完成使命!

三、 結語

1. 放空放下 Back to Basic

遁入空門，拋開目前所擁有社會地位、階級、成就，回歸到學生的本質，重新檢視學習初衷，定義Renovation，唯有放空才能廣納百川，浴火鳳凰.如同台北大學的校徽一樣，終將飛鳶振翅，翱翔天際。

2. 馬齒徒增 求知若渴

人的知識不會隨著年齡的增長而增進，因此如何透過學科理論與實務辯證思維求解最佳解決方案，有賴於教學相長，培養邏輯判斷能力和動態的創新思維，方能避免陷入成功者行動慣性的迷思。

3. 紙上榮耀 學歷無用論

除非是在公部門任職的同學之外，社會上已經充斥著碩博士學歷的工作者，因此擁有學歷的光環並不能為個人帶來一路順遂的人生，真實光環僅來自於個人社會成就、豐富的學術涵養與融會貫通於經營實務的體現。

4. 革命情感 “We are A team”

同學和老師的關係有如打高爾夫球，人和球桿的互動一樣，抓太緊了打不遠，太鬆了打歪，用力打就OB了。台北大學企管系EMBA教學相長，每位同學都有其獨特的經營風格，學程量身訂製，客製化的教學輔導始能完善EMBA最適的養成教育。經歷了兩年的同甘共苦，同學們培養了堅定的革命情感，這超乎商業利益的友情，必將陪伴你人生後續美好的旅程。在此也要感謝班導師-陳銘薰教授當年一路扶持與照顧 .

5. 出將入相 各有一片天

"不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香"，不知道是否運氣好還是兩年在台北大學練就了一身基本功 “天道酬勤”. 班上同學們在畢業之後不出兩年光景都有了職場的好消息，不是在上市櫃公司升任CEO及高階經理人，就是創業成功更上一層樓，派駐海外擔任總經理的也不在少數。就連莊瑞雄同學也平步青雲，一路由專業律師到擔任台北市議員,數年後轉戰屏東縣區域立委獲得高票當選，目前在台灣政治舞台持續發光發熱。

謝謝系主任達新老師的熱情邀稿,盛情難卻. 由於個人文筆拙劣, 僅以小小篇幅獻給剛入學的E18學弟妹們 .
恭賀EMBA 家族 "江山代有才人出，薪火相傳" . 相信國立台北大學企管系EMBA是你最好的選擇, 最後祝福大家學程順遂，事業有成！