2015.0530
司徒達賢「管理矩陣」講座
有幸參加司徒達賢老師的「管理矩陣」座談會，聆聽司徒老師以理論結合實務的觀點、深入淺出的探討管理整合與六大元素分析，由管理元素的矩陣分析明確引導出決策者可能的因果關係，如何規劃最佳決策達到趨吉避凶的目的。
同學們提問個案分析，老師以詼諧、風趣的邏輯分析，讓產業矩陣與價值單元分析更為生動活潑，也凸顯出老師創新的矩陣分析並非只是一種特定的管理議題，而是一種整體管理範疇為對象的管理架構，藉由學理與實務的交錯分析，讓與會同學們學習如何以「管理矩陣」完整的解析架構，將看似複雜的管理實務議題，都能透過這個架構的分析，得到簡單化的效益分析，讓管理者當下把問題看得明白透徹，自然胸有成竹。
經由老師的引導再應用於個人公司策略分析，深切得知「管理矩陣」每個欄位其實都是獨立的管理議題，不但可以分別深入解析，也可以經由歸納做統籌整體性分析；而各欄議題的組合及延伸性移轉，讓策略的應用更有深度及變化性，這是學生對本次座談會的最大收穫與心得。